コニカミノルタ様の次世代リーダー育成実例紹介

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コニカミノルタ BLP(ビジネスリーダープログラム)

コニカミノルタ総合サービス株式会社
人事経理サービス本部能力開発サービス部
部長 遠山様

過去の成功体験や拘りを捨て払い、結束して新たなビジネスを切り開いていく

導入を決めた理由:
2003年にコニカ㈱とミノルタ㈱が経営統合、新しい会社として、核たる次世代のビジネスリーダーを育成する事を目的としてスタートしたのがBLPです。過去の成功体験や拘りを捨て払い、結束して新たなビジネスを切り開いていくためには、
1)高い志 
2)強固なチーム力 
3)決してあきらめない勇気と熱意 の3点を何よりも重視しました。

“どうやってこの3点を備えたチームを作り上げるか?”まさに苦悩している中でキャンドゥーさんと出会い、自分達で体験して“これしかない!”と第1期から導入し、現在は無くてはならない存在となっています。
実施後の効果と変化
難局に立ち向かうためには、まず個人とチームのreadinessをしっかりと作り上げる事がKey。
知らず知らずのうちに纏った一切のモノを剥ぎ、素の人間として有りの儘の自分をまず見つめる、そして相手と向き合い互いを解り合う-そこには信頼が必要であり、そこからでこそ真に解り合える・・・言うは易く行うは難しですが、キャンドウーさんはそれを実現してくれます。グループから選抜した初対面のメンバーが、数日後には熱く固く結束したチームに生まれ変わります。そして、そこからBLPへの挑戦がスタートします。
特長と推薦ポイント
インドアとアウトドアを交えたアクションラーニングプログラムですが、内容は外的環境やメンバーの反応に応じて、常に変化します。目指すゴールに向けて、一番有効な手を刻々と打つ-そこがキャンドゥーさんの一番の魅力であり、本当に我々のために全身全霊をかけて、真摯に果敢に取り組んで下さいます。そのキャンドゥーの皆さんの姿こそが、実はメンバーを突き動かす一番の原動力であり、だからこそキャンドゥーさんにしかお願い出来ないと思っています。

事例

(記録とケーススタディ)

ラインリーダー向け
事例2020年2月

有明興業㈱、東京エコリサイクル㈱、北海道エコリサイクルシステムズ㈱
リーダーの役割と仕事の進め方

イノベーション
事例2019年12月
イノベーションリーダー育成

リーダーシップとイノベーションの
実践知

オープンコース
事例2019年11月
異業種公開型リーダーシップ

実践型リーダーの育成

社会課題
事例2019年10月
社会課題イノベーター

体感から社会課題を学ぶ

実績

(お客様の声)

Asahi
R&Dリーダー醸成研修

アサヒグループホールディングス株式会社
R&D推進部長 平山様

DNP
新入社員フォローアップ研修

大日本印刷株式会社
研修部 P&I技術研修センター
センター長 田村様

NOHMI
グループ幹部向け合同研修

能美防災株式会社
人材開発室 室長
佐藤様

Konicaminolta
ビジネスリーダープログラム

コニカミノルタ総合サービス株式会社
人事経理サービス本部能力開発サービス部
部長 遠山様

Meiji
2011年 オープンコース

参加者
Meiji Seika ファルマ株式会社
池原様